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    繼於上次的【2011選舉篇】現在我們來聊聊HTC吧，上次筆者有談到我與父親有趣的對話，一個屬於2007年的名詞與1997年代的名詞，在那一瞬間交會了，筆者覺得這真是有趣的瞬間。在閱讀關於HTC的文章時，閱讀到宏達電執行長周永明提到品牌經營，他整理出了五個課題，筆者針對三點分享給大家。

品牌第一點：堅持改變　「Go Big or Go Home !」

    宏達電這三個字，以年輕的消費者(約25歲以下)感覺而言，往往不及HTC這麼貼近生活。這樣的情況，來自於宏達電願意「改變」。以一個已有十年以上的成就的代工品牌，到底是什麼的想法讓它改變呢？我想「Go Big or Go Home !」周永明執行長已給我們解答。

而這個改變的成效是否有與宏達電的大膽成正比呢？當今年2011宏達電的品牌價值高達36.05億美元，當台灣你的朋友群在拿HTC跟你聊天，當台灣人把HTC的手機當成生活的一部分時，那這就是最好的成效益了。

品牌第二點：讓產品說話

    以前的宏達電是以代工為主，如果抽象來說，他的產品不會說話，因為是活在別人品牌之下的生產者，但當HTC問世之後，他們的產品就是最好的宣傳管道。品質就是品牌的跟本，當最新的科技、話題性、使用習慣化為HTC的功能時，使用者自己會跟產品對話，如果產品好，那將會是一個愉快的對話，並會延伸為”推薦”，有沒有發現？這個跟社群行銷有沒有點像？

    筆者認為讓產品說話是來自於品牌的實力與品質，但要讓產品能跟消費者進行一場完美的對話，那將會是品牌的魅力，難怪有很多前輩曾說：「說話是一門藝術」

品牌第三點：融入生活之中

    當手機結合網路，再來商品消費，再來開放廣大的消費者自行創造APP，瞬間手機這個平台變得熱鬧非凡。現在只要遇到朋友，你的問話是否會是「我現在加你FB好了」、「你有沒有Whats app？」明明是冰冷的科技，現在卻是人與人之間保持關係溫度的平台。

    以HTC在台灣來說的話，使用HTC變成一種愛用國貨的表現，當然HTC品質好，才會讓台灣的消費者驕傲地推廣，但無形之中，這個產品被附加上一些它本來沒有的個性與特質。當你喜歡它、推廣它、討論它，那它就已經存在於你的生活之中，你跟它已經沒有距離了。

    筆者覺得一個好品牌會有很多的原因與努力，但該如何擁有與民眾沒有距離的「魅力品牌」，仍然是各家的課題。

文章資源：數位時代NO.209、LETSGoDiGitAL

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