星巴克咖啡跟麥當勞的Mc cafe咖啡，或許咖啡豆品質相同、或許分量差不多，但是價錢卻差的令人不敢領教。到底在這之中的差別，是什麼造成的呢？
台灣正在面臨一個轉型的年代，越來越多的製造業從最初的OEM進行到OBM，甚至越來越多的廠商向OBM跨進了一大步。隨著大陸勞工平價的興起，台灣的產業逐漸外移，成本便宜這個優勢以不復在。縱使技術留在台灣、勞力用在大陸，卻不能完整的確定是否技術會外移，也不能防止其他新興國家的興起。這時候，台灣的企業好像找到了一盞明燈，做品牌。
品牌到底是什麼？筆者認為，很單純的，品牌就是一個印象。當你看到Gucci，你很不自覺的就會想到貴氣、優雅；想到BMW就簡單的連結到了成功；而談到了De Beers直覺想到就是永恆的諾言。這些成功的品牌，清楚地傳達了一些意念給消費者們。這些意念能夠讓消費者認同、花錢、並有品牌忠誠度而持續消費。簡單的來說，就是能賺錢。
過往台灣的獲利模式，往往是代工國外大品牌，台灣也因此以晶圓代工產業稱道。但是利潤從20%到10%甚至是更小的數字的時候，還要繼續做代工嗎？有了雄厚的技術，越來越多的台灣品牌崛起。但是，大家都要做品牌，品牌又不如想像中的好做，而且也不是立即見效。拿跑步來比喻，代工就像是百米賽跑，接了單子，利潤就進來了；反觀做品牌，則像是跑馬拉松，你只能不斷的向前跑，看不見終點，也不知道能不能到達。
即便如此，做品牌還是讓人趨之若鶩。如同前面所說，成功的品牌其實屹立不搖，擁有固定的消費族群，就像是擁有一缸吃不完的米。
那到底要怎麼樣打造一個品牌呢？
第一步，一定要有一個清楚的品牌意象。當然講的很簡單，其中包含了嚴謹的4p策略、stp等等的。要先了解自己到底想要傳達什麼？傳達給誰？是不是有其他的人傳達了相同的概念？當確立好想要傳達的東西，也就是品牌意象、品牌的核心，接下來就是實踐了。
接著或許你又會問，實踐在哪呢？廣告嗎？商品嗎？
答案是，全部。
所有你想的到的企業環節，全部都要套上你的品牌意象。到底這個品牌在乎的是什麼？到底這個品牌想告訴大家的是什麼？消費者看得到的、看不到的地方，通通都要實踐下去。一個廣告、一個舉動、一個聲明稿、一個員工，都能決定整個品牌給人的印象。當然對於外部的意念傳達，一班企業都不會忽略，也就是消費者看得到的部分去強調自家品牌的個性，在消費者看不到的地方則相對偷懶。但往往會忽略了，其實消費者的眼睛，比想像中的利。再加上現在的資訊完全流通，資訊的傳達，已經又快又廣了。公司再怎麼機密的內部，其實都容易被看到、被發現。所以公司的內部，也是需要行銷的。簡單來說，公司內部的人員若沒有成功的教育及行銷，沒有徹底了解品牌的意念，在與外界接觸時，其實就容易破壞了品牌的意象，往往我們忽略了這個部分，卻也忘記這是最直接的。當然這全面性，不是簡單說說就能完成的。
那兩個步驟就完成了嗎？就能夠打造一個成功的品牌嗎？
當然不！
當你完整的做到了以上兩個步驟以外，是不是成功的有把整個意象傳達出去？消費者又是不是能完整地接收到你想傳遞的訊息？這些都是一步一步當中需要去了解、去分析的。當完整建造了兩個步驟後，後續的維護、追蹤跟了解，也是非常重要的。做品牌，就是不能有一刻鐘忽略了。
所以要做品牌之前，一定要對自己公司整體夠了解。目前傳達給消費者的意念是什麼？希望之後傳達的意象是不是跟現在的印象有太大的衝突？更甚者到公司現在內部的文化、整體的氛圍，這些都是需要去培養、去包裝、去訓練的。
品牌之路很辛苦，卻也有人能夠苦過寒冬，得到梅花的撲鼻香。台灣還正在起步，卻不能因為困難而怯步。希望有朝一日，台灣能夠以自製的品牌揚名國際，讓世界都真正看到台灣的好。
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